Nous organisons cette formation en intra-entreprise. La date, le format et les équipes concernées sont convenus avec vous lors du cadrage.
Présentation de la formation
Deux jours de travail en comité pour décider de la place de l'IA dans l'entreprise. Les séances produisent une doctrine d'usage arbitrée, un portefeuille de cas d'usage noté et une feuille de route à douze mois.
Membres du comité de direction de laboratoires, de distributeurs, d'établissements de santé et d'institutions du secteur : direction générale, direction financière, pharmacien responsable, directions médicale, réglementaire, industrielle, commerciale, des ressources humaines et des systèmes d'information.
Prérequis
Aucun prérequis technique.
Recensement préalable des cas d'usage auprès des directions, conduit pendant la phase de cadrage.
Enjeu de la formation
L'intelligence artificielle ne se limite plus aux assistants conversationnels. Agents, automatisations et connexions aux systèmes de l'entreprise ouvrent des gains de temps et de qualité sur la plupart des fonctions de la chaîne du médicament.
La valeur tient aux choix de la direction : les usages retenus, les règles fixées, l'organisation mise en place et les indicateurs suivis. Ces choix engagent des budgets, des données sensibles et la responsabilité du pharmacien responsable.
La formation traite l'IA comme un sujet d'arbitrage et d'allocation de ressources. Elle ne suppose aucune compétence technique. Les travaux conduits en séance préparent les décisions ; la direction tranche.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant est capable de :
Évaluer le potentiel de l'IA pour l'entreprise en distinguant les usages éprouvés des promesses.
Arbitrer un portefeuille de cas d'usage selon la valeur, le risque, l'effort et le délai.
Fixer la doctrine d'usage de l'entreprise, y compris pour les agents et les automatisations.
Choisir le modèle d'organisation et de gouvernance adapté à l'entreprise.
Piloter le déploiement par des indicateurs de valeur et de maîtrise des risques.
Livrables remis au comité
Doctrine d'usage de l'IA, arbitrée en séance et soumise à la signature du comité
Portefeuille de trois à cinq cas d'usage notés et séquencés
Modèle de gouvernance : rôles, référents, registre, indicateurs
Feuille de route de déploiement à douze mois
Programme détaillé
Module 1 · Mesurer le potentiel de l'IA pour l'entreprise2 h 30
Usages en production dans les sciences de la vie : assistants, agents, automatisations
Démonstration d'un agent et d'une routine sur un cas de l'entreprise
Lecture critique des annonces d'éditeurs et des études de cabinets
Module 2 · Cartographier la valeur3 h
Revue des cas d'usage recensés auprès des directions
Notation sur une grille valeur, risque, effort, délai
Temps d'expert libéré et qualité obtenue comme critères de valeur
Atelier : Notation des cas d'usage en sous-groupes, puis mise en commun.
Module 3 · Arbitrer le portefeuille2 h
Sélection de trois à cinq cas prioritaires
Séquencement entre gains rapides et chantiers structurants
Ressources, budget et sponsor pour chaque cas retenu
Module 4 · Fixer la doctrine d'usage3 h
Autorisations et interdits par famille de données : patient, essai, commercial, prix
Actions permises aux agents et points de validation humaine
Ce que le pharmacien responsable et chaque direction signent, ce qu'ils délèguent
Atelier : Rédaction de la doctrine en séance, arbitrée ligne par ligne.
Module 5 · Organiser la gouvernance2 h 30
Modèle d'organisation : centralisé, fédéré ou mixte
Critères de choix d'une plateforme : sécurité, hébergement des données, intégration
Référents, sponsor exécutif et registre des agents et des routines
Montée en compétence des équipes et conduite du changement
Module 6 · Construire la feuille de route1 h
Ordre de déploiement par direction et par population
Jalons et indicateurs mesurés à quatre-vingt-dix jours
Doctrine d'usage
Assistance admise
Préparation des analyses et des notes du comité. Synthèses documentaires. Premiers jets de la doctrine et de la feuille de route.
Assistance sous contrôle
Chiffrages et hypothèses de valeur, vérifiés par la direction financière. Sources des analyses, contrôlées avant usage.
Actions interdites aux agents
Engagement budgétaire. Communication extérieure. Décision sur un dossier réglementaire ou concernant un patient.
Responsabilité non délégable
Arbitrage du portefeuille et adoption de la doctrine d'usage, par le comité de direction. Actes pharmaceutiques, par le pharmacien responsable.
Données exclues
Données de patients et d'essais, informations stratégiques confidentielles, hors des outils autorisés par l'entreprise.
Modalités pédagogiques et d'évaluation
Méthodes pédagogiques
Exposés courts, démonstrations sur un cas de l'entreprise, ateliers d'arbitrage en sous-groupes, rédaction collective en séance.
Évaluation
Doctrine d'usage et portefeuille validés par le comité en fin de session. Auto-évaluation des acquis en entrée et en sortie.
Suivi après session
Point à quatre-vingt-dix jours sur l'avancement du portefeuille et les indicateurs, restitué à la direction générale.
Informations pratiques
Organisation
Deux journées consécutives, ou espacées de deux à trois semaines pour instruire les cas d'usage entre les séances.
Délai d'accès
Quatre à six semaines après validation de la proposition, le temps de recenser les cas d'usage auprès des directions.
Accessibilité
Les besoins d'aménagement sont examinés au cadrage. Les supports sont fournis dans un format lisible par les technologies d'assistance.
Intra-entreprise
Le second jour est construit sur les dossiers de l'entreprise.
Tarification
Sur devis, selon l'effectif, le nombre de sessions et l'ampleur de la phase de cadrage.
Cadre réglementaire et référentiels
Loi n° 17-04 portant code du médicament et de la pharmacie, promulguée par le dahir n° 1-06-151 du 30 chaoual 1427 (22 novembre 2006), publiée au Bulletin officiel n° 5480 du 7 décembre 2006, telle que modifiée et complétée par la loi n° 27-26 publiée au Bulletin officiel n° 7526 du 16 juillet 2026
Loi n° 09-08 relative à la protection des personnes physiques à l'égard du traitement des données à caractère personnel, promulguée par le dahir n° 1-09-15 du 22 safar 1430 (18 février 2009), publiée au Bulletin officiel n° 5714 du 7 rabii I 1430 (5 mars 2009)
Règlement (UE) 2024/1689 du Parlement européen et du Conseil du 13 juin 2024 établissant des règles harmonisées concernant l'intelligence artificielle, publié au Journal officiel de l'Union européenne du 12 juillet 2024, applicable aux filiales de groupes établis dans l'Union européenne
Vos intervenants
Ismail Lahsini
Directeur pédagogique · Fondateur et directeur général de Meducate
Ismail Lahsini assure la direction pédagogique des formations et anime les programmes de direction. Il a fondé Meducate, plateforme de formation continue et d'intelligence pharmaceutique pour les professionnels de santé du Maroc et d'Afrique francophone. Il est membre de la Fédération internationale pharmaceutique.
Architecte solutions et directeur de projets IA · Co-fondateur de Numeric Key Solutions
Anass Benouhoud conçoit et conduit des projets d'IA générative en entreprise, du cadrage du besoin métier jusqu'à la mise en production. Il cumule plus de quinze ans d'expérience en architecture et en pilotage de systèmes d'information. Secteur public et secteur privé.
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