Transformation : industrialiser l'IA avec une cellule interne
Dotez l'entreprise d'une cellule interne qui conçoit et maintient ses agents et ses routines.
Durée · 3 moisFormat · Accompagnement, comité de pilotage mensuelPublic · Comité de pilotage, sponsors exécutifs, référents métierEffectif · Comité de 6 à 10 personnes
Nous organisons cette formation en intra-entreprise. La date, le format et les équipes concernées sont convenus avec vous lors du cadrage.
Présentation de la formation
Trois mois pour constituer une cellule IA, instruire un portefeuille de cas d'usage et mettre en service deux à trois dispositifs documentés. La méthode est transférée aux référents, qui maintiennent le dispositif dans la durée.
Sponsor exécutif et référents des directions qualité, affaires réglementaires, pharmacovigilance, affaires médicales, systèmes d'information, ainsi que le correspondant données personnelles.
Prérequis
Doctrine d'usage de l'IA arrêtée par la direction, ou programme DIR-101 suivi au préalable.
Plateforme d'IA de l'entreprise identifiée lors du cadrage.
Enjeu de la formation
Une fois les premiers usages installés, la valeur de l'IA dépend de la capacité de l'entreprise à concevoir, mettre en service et maintenir ses propres agents et routines. Cette capacité se construit dans une cellule interne.
La cellule instruit les cas d'usage, conçoit les dispositifs avec les métiers, organise les contrôles et mesure les gains. Elle travaille dans le cadre fixé par la doctrine d'usage et sous l'arbitrage d'un sponsor exécutif.
L'accompagnement constitue cette cellule sur trois mois, sur les cas réels de l'entreprise, et lui transfère la méthode.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant est capable de :
Choisir et mettre en place le modèle d'organisation de la cellule IA.
Instruire et arbitrer un portefeuille de cas d'usage.
Concevoir, mettre en service et maintenir des agents et des routines.
Mesurer la valeur produite et maîtriser les risques du dispositif.
Rendre la cellule autonome dans la durée.
Livrables remis à l'entreprise
Modèle d'organisation de la cellule et fiche de rôle de chaque référent
Deux à trois dispositifs en service, documentés
Registre des agents et des routines, avec gestion des versions
Tableau de bord de suivi des gains et feuille de route à douze mois
Programme détaillé
Mois 1 · Cadrage et instructionSemaines 1 à 4
Inventaire des outils d'IA déjà utilisés dans l'entreprise, déclarés ou non
Recensement et notation des cas d'usage : valeur, risque, effort, délai
Choix du modèle d'organisation et désignation des référents
Mois 2 · Conception et premiers dispositifsSemaines 5 à 8
Conception des premiers agents et routines avec les référents métier
Circuit de validation et points de contrôle humains
Pilotes hors GxP ou en environnement de test contrôlé
Trajectoire de validation documentée pour les cas GxP
Mois 3 · Industrialisation et transfertSemaines 9 à 12
Mise en service des dispositifs suivants
Tableau de bord : temps libéré, qualité, incidents
Registre des agents, gestion des versions et revue périodique
Transfert de la méthode d'instruction et de conception à la cellule
Comités de pilotage3 séances
Revue mensuelle de l'avancement avec le sponsor exécutif
Arbitrages sur le portefeuille
Décisions d'extension ou d'arrêt
Doctrine d'usage
Assistance admise
Agents et routines conçus par la cellule, dans le périmètre arrêté par la doctrine d'usage.
Assistance sous contrôle
Tout dispositif en service, journalisé et revu périodiquement par son propriétaire.
Actions interdites aux agents
Décision en environnement GxP. Action hors du périmètre validé. Modification d'un système qualifié.
Responsabilité non délégable
Arbitrage du portefeuille, par le sponsor et le comité de pilotage. Validation des systèmes GxP, par l'assurance qualité.
Données exclues
Données de santé et d'essais hors de la plateforme autorisée par l'entreprise.
Modalités pédagogiques et d'évaluation
Méthodes pédagogiques
Entretiens, ateliers d'instruction et de conception, formation des référents en situation, comités de pilotage mensuels.
Évaluation
Revue des dispositifs mis en service et des gains mesurés, en comité de pilotage final.
Suivi après session
Point de mesure à quatre-vingt-dix jours après la fin de l'accompagnement, restitué à la direction générale.
Informations pratiques
Délai d'accès
Quatre à six semaines après validation de la proposition, le temps de conduire la phase de cadrage.
Accessibilité
Les besoins d'aménagement sont examinés au cadrage. Les supports sont fournis dans un format lisible par les technologies d'assistance.
Intra-entreprise
La date, le format et les équipes concernées sont convenus avec vous lors du cadrage.
Tarification
Sur devis, selon l'effectif, le nombre de sessions et l'ampleur de la phase de cadrage.
Cadre réglementaire et référentiels
Loi n° 09-08 relative à la protection des personnes physiques à l'égard du traitement des données à caractère personnel, promulguée par le dahir n° 1-09-15 du 22 safar 1430 (18 février 2009), publiée au Bulletin officiel n° 5714 du 7 rabii I 1430 (5 mars 2009)
Règlement (UE) 2024/1689 du Parlement européen et du Conseil du 13 juin 2024 établissant des règles harmonisées concernant l'intelligence artificielle, publié au Journal officiel de l'Union européenne du 12 juillet 2024, applicable aux filiales de groupes établis dans l'Union européenne
Vos intervenants
Ismail Lahsini
Directeur pédagogique · Fondateur et directeur général de Meducate
Ismail Lahsini assure la direction pédagogique des formations et anime les programmes de direction. Il a fondé Meducate, plateforme de formation continue et d'intelligence pharmaceutique pour les professionnels de santé du Maroc et d'Afrique francophone. Il est membre de la Fédération internationale pharmaceutique.
Architecte solutions et directeur de projets IA · Co-fondateur de Numeric Key Solutions
Anass Benouhoud conçoit et conduit des projets d'IA générative en entreprise, du cadrage du besoin métier jusqu'à la mise en production. Il cumule plus de quinze ans d'expérience en architecture et en pilotage de systèmes d'information. Secteur public et secteur privé.
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