Prendre en main l'intelligence artificielle, à votre niveau de responsabilité

Un coaching individuel pour les dirigeants et les membres du comité exécutif des entreprises des sciences de la vie. Le sujet, ses enjeux et son usage, travaillés sur vos dossiers.

Pour
Directeurs généraux et membres du comité exécutif
Format
Individuel, en tête-à-tête
Matière
Vos dossiers et des cas publiés du secteur
Cadre
Confidentiel

Accélérer

La question porte désormais sur l'usage

Le débat sur l'opportunité d'utiliser l'IA est clos. Reste à savoir comment, et pour quels enjeux. Le coaching raccourcit ce temps d'apprentissage.

Ce que vous avez déjà

Les compétences que l'outil ne remplace pas.

  • Le jugementDécider avec des informations incomplètes, et en répondre.
  • Le goûtReconnaître un bon travail d'un travail correct.

Ce que le coaching apporte

  • Comprendre ce que l'outil fait bien, et ce qu'il fait mal.
  • L'utiliser sur un de vos dossiers dès la première séance.
  • Savoir ce que l'on peut lui confier et ce que l'on garde.
  • Parler du sujet avec vos équipes, vos fournisseurs et votre conseil d'administration en connaissance de cause.

Les vrais enjeux

Au-delà de la productivité

Réduire l'IA à un gain de temps revient à sous-estimer ce qu'elle change. Le coaching vous aide à repérer les enjeux qui concernent votre entreprise.

Productivité

Écrire, résumer, traduire, chercher plus vite.

Utile. C'est le point de départ.

Enjeux de direction

  • Délai de mise sur le marchéPréparation des dossiers, des essais, des lancements.
  • Qualité et conformitéDocumentation, traçabilité, pharmacovigilance.
  • VeilleMarché, concurrence, propriété intellectuelle et brevets.
  • DécisionPortefeuille de produits, investissements, partenariats, éclairés par la veille.
  • OrganisationCompétences à recruter, à former, à redéployer.
  • Relation avec les professionnels de santéInformation médicale, formation, visite.

Études de cas

Dans les sciences de la vie, ces usages sont déjà en production

Chaque séance s'appuie sur des cas réels et publiés. Pour chacun, nous regardons ce qu'il faudrait pour le transposer au Maroc.

Recherche

AlphaFold, Google DeepMind

Prédiction de la structure des protéines. Plus de 200 millions de structures publiées en accès libre. Prix Nobel de chimie 2024.

Ici La base est ouverte. Une équipe de recherche marocaine y accède dans les mêmes conditions qu'un laboratoire américain.

Fondation Nobel, prix de chimie 2024 ; AlphaFold Protein Structure Database, EMBL-EBI.

Affaires réglementaires

Rapports d'étude clinique, Novo Nordisk

Rédaction des rapports d'étude clinique assistée par Claude, sous le contrôle des rédacteurs médicaux.

−90 % sur le temps de rédaction, selon l'entreprise.

Ici Même logique pour les dossiers d'enregistrement, les variations et les réponses à l'autorité de régulation.

Anthropic, étude de cas Novo Nordisk.

Organisation

750 assistants internes, Moderna

750 assistants spécialisés créés par les équipes en deux mois. Parmi eux, Dose ID aide l'équipe clinique à analyser les données pour choisir la dose d'un vaccin.

Ici Ce déploiement repose sur des outils du marché et sur un cadrage de direction. Il ne suppose pas la taille de Moderna.

OpenAI, étude de cas Moderna, 2024.

Déroulement

Comment se passe le coaching

  1. Étape 1

    Un entretien de cadrage

    Vos responsabilités, vos priorités, ce que votre entreprise autorise.

  2. Étape 2

    Les séances individuelles

    Vos dossiers de la semaine, avec l'outil. Une étude de cas mise en regard de votre activité.

  3. Étape 3

    Le bilan

    Les enjeux retenus pour votre entreprise et les décisions que vous souhaitez engager.

Un coaching confidentiel

Les séances se tiennent sur les outils autorisés par votre entreprise. Aucune donnée de patient, d'essai clinique ou de dossier d'autorisation de mise sur le marché n'y est saisie. Le contenu des séances n'est communiqué à personne.

Contact

Parlons de votre situation

Séances conduites par Ismail Lahsini, directeur général de Meducate.

Réponse sous 24 heures.